网络日记：平面媒体发展大趋势(三)……

3、“内容为王”是平面媒体绝地反击的生命线；

新闻的表现形式可能是广播、电视、报纸、网络、手机等，但是传递给人们的都是信息，读者所要的最重要的东西就是内容！一切媒体的核心竞争力都只能是内容。“King content”“内容为王”是对报纸这一特殊产品的具体要求，任何报纸的成功首先是内容的成功。

有调查发现，读者最不满意的是市场化报纸的同质相似性。由于市场化报纸定位大致相同，目标市场一致，读者分布同一区域空间，因而“同质”在一定程度上是难以避免的，但报纸的竞争，主要还是内容的竞争，衡量媒体的优劣，主要还是看传播的内容是否能够抓住读者、影响读者。考量一份报纸最重要的指标，已不是单纯的发行量，而是影响力。受众已经厌倦了同一话题的重复报道和千篇一律的统一口径。传媒需要提供丰富的产品，需要发出多样的声音。为此，越是在传媒大变局中，媒体越是要把好内容关。在受众接触媒介的过程中，只有做好媒介产品的内容和形式，才能更好地吸引受众的注意力。所以说，主流媒体更应坚守“内容为王”的原则。

抓住了报纸“内容为王”这条铁律，就能抓住读者，提升报纸的影响力。报纸的影响力越大，其公信力、权威性和可读性就越强，读者就会越来越多。

目前，传统平面媒体遇到各种各样新媒体的冲击，但是，只要坚持“内容为王”，只要坚持打造好采编内容这一核心竞争力，报纸的生命力仍然是非常强大的。一个好的媒体必然是以内容为先，内容为王。因为如果没有好的新闻，就无法得到读者喜爱，而没有读者的支持，也无法为广告发布提供更有效的平台。

内容是一个媒体最重要的品牌资产的构成因素。不论是何种载体，任何一个成功的媒体都需要坚定其内容定位和品牌理念，即时如今的网络媒体也是如此。一个好的媒体的出现所依靠的绝对是内容，不管媒体形式的变化有多大或者不管媒体传播的载体变化有多大“内容为王”永远是媒体成长壮大的根本。

正因为传统媒体在内容建设方面具有得天独厚的优势，而网络、手机或者其他新媒体的构成在内容建设上总是不如传统媒体成熟。某种程度上新媒体的内容建设还依赖着传统媒体。因此，传统媒体面对新媒体的冲击必须抓住“内容为王”的王牌而进行绝地反击。

　　2007年5月初，默多克的新闻集团(News Corp.)出价50亿美元(每股60美元的现金，或现金加股票)购买《华尔街日报》及其母公司道琼斯。与此同时，汤姆森集团和路透集团双双证实，双方正在就对路透展开价值88亿英镑(约176亿美元)的收购展开商讨。5月15日，汤姆森和路透已就合并事宜达成一致。

　　从事件本身来看，默多克做出这个收购动作后，新闻集团和道琼斯的股票都有大幅上涨，这说明公众认同这一购并的价值。对默多克的商业版图而言，《华尔街日报》和道琼斯也有着非常清晰的价值，不仅在内容上弥补了新闻集团在商业上的不足，而且，他又借此强化了即将开通的FOX商业频道的内容源。

　　默多克在“五·一”假期里刮起的这场风暴给人们带来许多警醒。

　　首先，内容依然是最重要的。不管是默多克收购道琼斯，还是汤姆森并购路透，都是对传统媒体“内容为王”的重新审视。在当下这个互联网时代，像Google这样的公司只是建立了拿到信息的通道，互联网则提供了平台和空间，就像一个图书馆，有了建筑空间，有了检索工具，但最重要的是，人们来此的目的是希望看到其中的藏书。最近已经发生了几起优质内容源起诉Google的案例。这也说明，价值正在回归，而且一定会回归，这种回归速度会超乎人的想象，说来就来。

　　从世界到中国，互联网和传统媒体都在进行较量。在较量的当口，都在做各种努力，彼此都在抬升自己的价值。一边是传统媒体，纷纷设立自己的网站，但绝大多数都不得网络阅读的要领，没有好的阅读体验可言。他们大都认为，将传统媒体上的内容上传网络就可以了，这可能是因为他们没有意识到简单的网络技术与深入骨髓的网络精神完全是两码事，所以才会高度自恋，为读者设置门槛，在与传统网站争夺流量中面临尴尬境地。稍微好一点的会注意一下线上线下的互动，如美国《商业周刊》，会在杂志上开设专门的栏目，提示读者可以到线上阅读。这是一个非常聪明的策略，可以把读者引导到网上。事实上，面对未来，摆在传统媒体面前的只有两条路：一是在被网络媒体占领之前，想尽一切办法提高自己的身价；一是直接占领那些具网络精神的网络媒体。

　　另外一边是网络媒体，陶醉在自己因免费得到的集合信息而带来的大流量中，总是在自欺欺人地认为这种免费的午餐还会长时间提供。问题就如前面所言，价值正在回归，读者正在清醒，他们要看到更有价值的信息，而越是有价值的信息，传统媒体越不会无偿给你。这会有一个此消彼长的过程，也就是说读者看不到有价值的信息，价值流量就会降低，这会是一个博弈，聪明的人一定会未雨绸缪。比如那个看起来很会赚钱的默多克，让我们大胆预测一下，他不会因暂时遭受拒绝而善罢甘休，但这并不是说这位聪明的狐狸(Fox)变得疯狂——《商业周刊》最近一期报道默多克的封面标题就是Crazy Like A Fox，他没有疯，狐狸一向是聪明的。

　　这正是默多克带给中国媒体的一个警醒。如果一家传统媒体足够强大，应该赶快和那些具网络精神的公司合作，而不是找几个IT人员把文字内容做一个网络版。如果你还不足够强大，如放在投资公司下的个别财经媒体，注定是脆弱的生存，就赶快向《商业周刊》学习，在被占领之前，增加自身的价值。而网络媒体要尽快认清“价值回归”这一事实，不要再做黄梁美梦，赶紧培育、瞄准那些真正的价值制造者，像默多克一样，去寻找你的《华尔街日报》，寻找你的道琼斯。未来，就是要看谁的动作快，看谁最踏实。

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